A partir de la, le probleme est le meme que dans n’importe quelle entreprise : le chef direct, qui est en general un ouvrier promu, a droit a bien plus de respect de la part des ouvriers que le big boss debarque d’on ne sait ou, qui fait un travail dont on ignore un peu tout, et qui sait a peine a quoi ressemble la piece a monter.

Il est effectivement assez rare de nos jours voir un programmeur de base ou un graphiste aussi talentuent soient-ils atteindre ce statut de « Génie du jeux video », Il faut bien des gens pour faire le boulot.

Le plus regrettable est surtout la dévalorisation perpetuelle des équipes (Artistes ou Programmeurs) qui est grandement pratiquée dans l’industrie. Une technique éprouvée qui culpabilise des employés et permet de leur demander des heures supplémentaires gratuites et sans fin, en leur sucrant les primes de fin de projet et par la même occasion en leur retirant toute envie de demander une augmentation.

Je n’ai connu qu’une seule exception à ces comportements lors de mon passage a « Feu » Delphine Software » gérer par Paul Cuisset qui savait choisir les bonnes personnes aux bon endroits et qui, en tant que programmeur, avait le mains dans le cambouis et savait de quoi il parlait.

;) – Courage les Marios… Bientôt la fin du monde !!

Quant a batailler pour imposer une autre methode de management je m’en sens pas la force (pas trop mon domaine de predilection ni d’interet, pas le temps de fouiller dans les livres, difficultes a expliquer le tout en Coreen, et probleme d’age – les chefs sont plus vieux et ont donc forcement raison. et pas la peine d’insister, ils ONT raison, gamin – ) ^_^

Corps : Bonjour,

Parce que l’Homme est plus que jamais au coeur des préoccupations de nos décideurs économiques, notre équipe de coachs et équithérapeutes a précisé son savoir-faire au service des attentes comportementales des professionnels de la fonction RH.

Depuis de nombreuses années nous accompagnons les individus dans leur sphère personnelle pour, voici plusieurs mois, nous intéresser à leur sphère professionnelle, en organisant, autour de notre nouvelle marque Caval’cadres des formations pour les managers et les non-cadres …. en ayant des chevaux comme support de formation !

Le principe: utiliser les qualités naturelles du cheval, qui agissent comme véritable miroir de nos comportements, de notre façon de communiquer, d’être leader, mais aussi d’observer, d’échanger, de négocier.

Notre objectif : amener à une prise de conscience des comportements pour un changement durable.
Progresser dans sa responsabilité de manager mais également améliorer la communication et la cohésion de son équipe, renforcer sa position de leader, voilà quelques uns des thèmes sur lesquels nous amenons nos stagiaires à travailler.

Caval’cadres, c’est 20 ans d’expérience en Ressources Humaines et 20 ans de pratique opérationnelle du cheval !

Les ateliers mis en place sont sans danger et il n’est pas nécessaire de savoir monter à cheval, la plupart des exercices se font à pied, avec le cheval en liberté.

Nous vous invitons à visiter notre site: http://www.cavalcadres.com pour en savoir davantage et sommes à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.

Les formations, sur une durée de deux ou trois jours en fonction de l’objectif à atteindre, se déroulent au Haras de la Clairière dans les Yvelines. Située à 50 kms à l’ouest de Paris, cette ancienne ferme du XVIIème siècle, en bordure de la forêt de Rambouillet, vous accueille dans un cadre privilégié et convivial.

Dans l’attente de vous compter parmi nos clients, nous sommes à votre disposition.
Sincèrement,

Toute l’équipe de Caval’cadre

PS : Caval’cadres est éligible au titre des dépenses obligatoires de formation.

FIN DE CITATION

Alexandra Lederman me voila :D

Mais je pense a MS Project car je le sais utilise par des collegues pour leur gestion de projet (et ce sont des gens dont la principale formation est le management, pas dans le milieu du jeu video… j’ai tendance a leur faire confiance).

Aussi, notre chef l’utilise depuis quelques mois pour la gestion de notre projet actuel (de facon tres basique, un simple Gantt qu’on update a chaque reunion pour savoir a peu pret qui fait quoi, couple a notre systeme de versionnage + gestionnaire de taches). Et a ce niveau d’utilisation, he bien ca marche plutot pas trop mal… mais ca reste assez peu evolue.

Quant au director, il serait surtout present au Japon, et serait en quelque sorte la personne ayant une vision globale du concept (une espece de lead game designer mais plus etendu), la ou le producer est plus cantonne a un pur role de management.

A partir de la, le fameux « homme providentiel » me parait etre plus une realite au Japon que dans « nos » contrees, puisqu’il est bien cense y avoir ce fameux director qui supervise le concept dans tous ses aspects.

Et c’est la que le MMoi decida de devenir director ;) …

Concernant Myiamoto, il fut director pendant un bon moment, et est a present en general plutot executive producer sur un bon paquet de projets a la fois, supervisant tout ca d’un peu plus haut (un patron, en gros) et donnant quelques idees de temps en temps. Dans le detail, il faudrait bosser chez Nintendo pour savoir, mais il parait qu’il n’est pas rare qu’il arrive un beau matin pour dire « on refait tout ca entierement » avec un planning impossible a tenir pour tout changer !

En ce qui concerne la Coree, ca tatonne beaucoup niveau organisation, et pas mal de boites n’ont meme pas une personne capable d’utiliser MS Project ! Mais sinon, en regle general, c’est la facon « a l’americaine » qui s’impose… comme dans tous les domaines.

–> « A l’âge où certains lisaient des revues qu’ils devaient cacher derrière leur lit, nous nous emerveillions devant ces Peter Molyneux et autres John Romero »

Que de souvenirs….

–> « ceux qui commencent déjà à se prendre pour Icare »

On connaît tous le brûlant destin d’Icare.

Concernant Bill Roper, il faut dire que son Hellgate n’est rien d’autre qu’un Diablo en 3d. Memes ficelles, meme ambiance, et le plus amusant, meme defauts et/ou concepts 10 ans en retard desormais.