Projets et Processus

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mebeQuand j’étais à l’université, j’avais une vision idyllique de l’entreprise d’un point de vue professionnel. J’imaginais alors les SSII comme des équipes « mission impossible » de l’informatique, de grands spécialistes qui intervenaient en frappes chirurgicales pour sauver des systèmes d’information à la dérive. J’imaginais aussi qu’au sein de ces entreprises on mettait en oeuvre des processus claires de développement des logiciels qui étaient encadrés par une gestion de projet aux petits oignons. Enfonçons, je l’espère, quelques portes ouvertes…

  • http://jeremy.chatelaine.name Jeremy Chatelaine

    De mon cote j’ai mis en place SCRUM au boulot, qui a l’avantage d’etre une sorte de lien concret entre la programmation et le management. Et ca a fait l’effet d’une allumette qu’on craque… tous les nouveaux projets l’utilisent desormais ou sont en pahse de l’utiliser. Et moi qui pensait juste a la base faire un pilote histoire de montrer comment ca marche :)

  • Anonyme

    Etant en en licence « Système d’information et assistant chef de projet » (en alternance dans une grosse SSII) et postulant pour entrer à l’ENJMIN en spécialité chef de projet à la rentrée prochaine, je suis très intéressé par cet article et votre expérience.

    Je me doutais un peu de ce phénomène de « GDCP » (ce qui m’inquiète quelque peu pour ma carrière !) mais j’aurais aimé savoir d’après vous si ces mentalités sont réservées aux petits studios et qu’on le retrouve moins dans de grands studios (reliés à des éditeurs ou des acteurs majeurs) ou pas vraiment?

    C’est un métier d’expérience… alors que ferait un chef de projet en début de carrière s’il n’est pas dans le développement? Assistant chef de projet… mais qui peut se permettre d’allouer les ressources à un tel poste dans l’industrie? Bien sûr, il y a l’asset manager (pour lequel on voit de plus en plus d’annonces d’emploi) mais est ce vraiment ce qui va mener vers le management humain?

    Cordialement,

  • http://www.mmud.info MMoi

    Hehe, un article en reaction a celui de Daz (et les commentaires qui vont avec) ?

    En tout cas, ces soucis de management me font penser a ce qu’on vit a la boite en ce moment… Car en effet, on en est a cette premiere etape (le Gant sous MS). Et comme je disais sur cet autre article, c’est tout de meme une premiere etape (mieux que rien en somme), meme si c’est pas glorieux (et que ca represente bien l’etat du process management dans le jeu video Coreen)…

  • http://www.mmud.info MMoi

    Autant pour moi, ce n’etait pas un article de Daz, mais bien d’ici… ^_^

  • http://blog.strasslab.net Strass

    Un test simple pour améliorer la chaîne de prod (appris lorsque je bossais chez un maraîcher lors de jobs d’été, et non dans une école de management) : « si tu fais le boulot 2 fois, c’est déjà 1 fois de trop ».

  • http://uacari.com Pedro Guanaes

    http://aumoulinrose.skynetblogs.be/post/5721532/nouveaute–whirly-fun-factory
    Pour Comprendre le management de Mr Becker : « Whirly est 100% silicone ! il est flexible mais conserve cependant une certaine rigidité. » :D